Necesitas las 5 Herramientas Fundamentales para un Consultor de Procesos.

Desde mis inicios como Ingeniero Industrial, he estado enfocado en el análisis, mejora y optimización de procesos. Durante mi práctica profesional y mi tesis de grado, desarrollé procesos para una empresa de manufactura y descubrí mi necesidad de disponer de herramientas para analizar y evaluar procesos.

Con el tiempo, incorporé metodologías como Seis Sigma, Excelencia Operacional y LEAN Manufacturing, y me di cuenta de la importancia de la «perspectiva externa del proceso» en cualquier análisis de mejora. Decidí dar el salto a la Consultoría de Procesos, consolidando una caja de herramientas para realizar intervenciones en procesos individuales, en familias de procesos o en todos los procesos de una organización.

Hoy en día, esta caja de herramientas es parte de una metodología de trabajo que aplico en mis consultorías empresariales. Me permiten conocer, entender y analizar los procesos eficientemente, lo que se traduce en resultados óptimos para mis clientes y procesos optimizándose constantemente. ¡Lo mejor de todo es que mis clientes quedan satisfechos con los resultados obtenidos!